Главная > Вопрос-Ответ > Как оптимизировать работу предприятия в период кризиса?

Как оптимизировать работу предприятия в период кризиса?

Период спада потребления и производства наступает периодически. Нынешний кризис, начавшись в 2008, продолжается и сегодня. Его последствия наиболее сильно отражаются на странах, чья экономика ориентирована на экспорт. Мировые рынки реагируют падением цен на большинство видов продукции, что ведет к снижению прибыли от экспорта, ВВП, росту инфляции и безработице.

Предприятия вынужденно сокращают выпуск продукции, а ведение бухгалтерского учета сводится к поиску возможных финансовых резервов. Это приводит к:

  • Сокращению представительских расходов.
  • Продаже непрофильных активов.
  • Сокращению рабочих мест. Сначала увольняют простых работяг, а потом и менеджеров.

Подобные меры позволяют какое-то время продержаться на плаву, но не решают проблему падения спроса на производимую продукцию. А это означает, что перемен к лучшему можно так и не дождаться.

Резервы предприятия и их оптимальное использование в период кризиса экономики

Банальная фраза «Кадры решают все» – в сложные времена требует более глубокого осмысления. Если перспектива стабилизации рынка существует – производственные мощности и квалифицированный персонал однозначно следует сохранить. По окончании кризиса, большая часть уволенных работников уже не вернется, что неприемлемо. Итак, в период экономического спада, следует определить, в чем состоит основная причина убыточности бизнеса, и разумно перераспределяя имеющиеся ресурсы – приступить к планомерному ее устранению.

В этой ситуации, основной потенциал, позволяющий решать самые сложные задачи, кроется именно в квалифицированных кадрах. Организация деятельности предприятия, в период кризиса, требует особых знаний. При отсутствии такого опыта, оптимально прибегнуть к внешнему управлению, включающему аудит, бухгалтерское обслуживание, аналитику и планирование. Что, в итоге, приведет к:

  1. Конкретизации проблем.
  2. Четкой формулировке задач.
  3. Выбору оптимального метода их разрешения.
  4. Решению поставленных задач.
  5. Оценке результатов.

Определение основной причины низкой эффективности бизнеса – сложный этап. Его следует проходить поэтапно:

  • Описать суть проблемы.
  • Определить источник ее возникновения.
  • Оценить значимость возникающей ситуации и степень ее влияния.
  • Выявить динамику проблемы – частоту ее возникновения, темпы влияния и уровень воздействия.

Затем следует этап выявления причин возникновения нежелательных тенденций и изыскание резервов для их устранения.

Наверх
Оставьте Ваши контактные данные и мы с Вами свяжемся для уточнения стоимости услуги.