Управленческий учет

Управленческий учет - это система выявления и сбора, измерения, регистрации, анализа, обобщения и подготовки важной для принятия решений информации и показателей для руководителя компании. Основной задачей управленческого учёта является определения текущего состояния организация, определение необходимости распределения имеющихся ресурсов для повышения эффективности деятельности.

Управленческий учет на предприятии: с чего начать?

Для корректной работы всех центров ответственности и грамотного финансового контроля за прибылью и затратами на предприятии необходимо определиться с основными составляющими системы управленческого учета:

• система учета затрат (Метод полного поглощения затрат, Маржинальный метод, ABC-метод, Метод "Затраты+", TOC-метод и т.д.),
• система анализа отклонений по затратам и прибыли,
• система бюджетирования,
• система принятия краткосрочных и долгосрочных решений,
• риск-менеджмент.

Для чего необходим управленческий учет?

Основываясь только на методах бухгалтерского учета, руководитель компании не сможет увидеть целостную картину деятельности, оценить перспективы развития и оперативно среагировать на текущие изменения в рабочем процессе. Благодаря полученным бухгалтерским отчетам он лишь станет свидетелем того, «как это было», что врядли может хоть как-то изменить текущую ситуацию.

Управлять финансами организации невозможно только с помощью данных бухгалтерского учета, так как работники бухгалтерии жёстко ограничены одним из основных принципов ведения бухгалтерского учета - любой факт хозяйственной жизни компании должен быть подтверждён документально.

Управленческий учет, в отличие от бухгатерского и налогового, во-первых, дает руководителю достоверную информацию о состоянии текущих дел в компании, во-вторых, данный учет содержит актуальную информацию о финансовом положении, в третьих, может дать представление о будущем компании при принятии определенных управленческих решений.

На практике довольно часто случается ситуация, при которой руководитель на основании управленческого учета делает определенные выводы о деятельности компании, и они совершенно противоположны тем, которые он формирует исходя из данных бухгалтерского учета.

Кому доверить ведение управленческого учета в компании?

Зачастую руководители возлагают "бремя" ведения управленческого учета на работников бухгалтерии. Однако с точки зрения рациональности это далеко не самый лучший выбор:

• бухгалтерия — один из самых загруженных рутинной работой участков на всем предприятии, поэтому дополнительные обязанности ей ни к чему;
• специфика работы бухгалтерии противоречит методологии ведения управленческого учета, так как бухгалтерия составляет отчетность скорее не для внутренних, а для внешних пользователей (Налоговая служба, Росстат, другие контролирующие органы);
• бухгалтер в силу особенностей своей профессии больше ориентируется на реальные показатели, чем на планируемые, и ему трудно переключиться с одного вида деятельности на другой.
• ведение бухгалтером одновременно бухгалтерского и управленческого учета вносит определенный "диссонанс" в сознании специалиста и ему трудно объективно составить управленческий отчет для руководителя, не опираясь на нормативы и требования в сфере налогообложения и бухгалтерского учета.

Специалисты Аутсорсинговой компании "А-Финанс" имеют в своем арсенале необходимый инструментарий для "препарирования" любого бизнеса, выявления центров затрат и ответственности, выявления скрытых резервов и потерь, анализа применяемых на предприятии методов учета, контроля за финансовыми потоками, управления операционной и стратегической эффективностью бизнеса.

Квалификация наших специалистов подтверждается Квалификационными аттестатами известных международных организаций в сфере финансового (ICFM) и управленческого учета (CIMA).